4月29日，交投集团在四楼会议室举行党风廉政教育培训，公司总部全体干部职工及下属单位中层以上人员参加了培训。市纪委第三监察室主任朱国林应邀授课，朱国林结合多年纪检工作经验，剖析了近年来义乌国企出现的典型腐败案件。 

　　会上，集团党委书记、执行董事、总经理王建伟在总结2014年党风廉政建设工作时指出，交投集团作为工程建设单位，应始终坚持工程建设、廉政建设两手抓，以严明的纪律落实“八项规定”，坚决反对“四风”，始终把严守党的政治纪律作为思想和行动的指南，把维护党的政治纪律融入到日常工作和生活当中去。同时，王建伟就2015年党风廉政建设工作提出如下要求： 

　　一、强化服务意识，提升历史使命感。集团作为交通工程重点建设单位，承担着省、市重点交通工程项目20余项。工程项目投资数额大、工期紧、质量要求高，建设管理涉及业主、设计、监理、施工等多方单位的配合，给工程项目建设管理带来较大的难度，同时也给腐败的滋生提供了温床，因此我们必须清醒面对工作中存在的困难和挑战，充分认识到修桥铺路是改善人民出行的民心工程，牢固树立为人民服务的宗旨意识，提升历史使命感，确保工程建设保持优质、廉洁、高效。 

　　二、双管齐下，共同营造廉洁氛围。一是抓好日常廉政教育。公司总部、各分（子）公司、项目办通过干部员工观看警示录、学习反腐倡廉读本等方式，定期组织开展党风廉政教育学习交流；积极开展自查自纠，查摆自身在廉洁方面存在的问题与不足，边查边改、有错必纠；加强作风效能建设，作风效能检查小组对公司总部、各分（子）公司和项目办作风效能情况进行不定期的督查，发现问题如实通报，并按要求整改、反馈。二是加强工程管理制度建设。建立考核制度，及时签订责任书，明确责任，做到相互监督、共同遵守；严格规范工程款支付程序，各项目办、工程部、财务部等部门要严格按照内部付款审批程序支付工程款；加强内审，通过审计监察加强内部管控，明晰业务流程，规范工作方法，明确控制标准，提升工作效率，实现公司治理的规范化；推行“阳光工程”制度，规范公司工程项目招标流程，制订工程变更管理办法，建立诚信企业备选库等制度，对串标、围标等行为做到“零容忍”；完善企务公开制度，制订企务公开实施细则和公开企务工作日志，提高广大职工的廉洁自律意识和遵纪守法的自觉性。 

　　三、突出教育重点，建立廉政长效机制。党风廉政教育要突出重点，对各下属单位、各部室的主要负责人及重要岗位上的工作人员进行重点教育，对掌握“人权、财权、物权”的领导干部要着重突出风险教育和警示教育，要注重“特殊教育”与“常规教育”相结合，比如针对重要节日腐败现象易发多发的特点，早打节日廉政“预防针”等。党风廉政教育要坚持常态化，各下属单位、各部室要坚持把廉政宣传教育作为党员干部队伍日常学习教育的重点内容，统一规划、统一部署、统一考核，对学习效果的检查，要轻形式、重质量，不能搞形式主义，要讲求实效。