为深入贯彻省第十四次党代会、金华市第七次党代会、义乌市第十四次党代会精神，进一步树立和宣传交投集团员工中的先进典型，引导和激励广大职工与时俱进、开拓创新，争当“三勇三新”交投铁军，为交通工程建设、企业转型发展贡献力量，2017年9月至12月，交投集团开展“十佳员工”评选活动，候选人每月在公司公众号上进行展示，组委会对推荐人选进行评比，综合考虑各方面因素后确定“十佳员工”。集团将对当选的“十佳员工”予以表彰奖励。   

　　王永海，男，1973年12月8日出生，1992年12月至1995年11月响应国家号召应征入伍，服役期间受到嘉奖2次。1996年7月至2005年9月就职于中国工商银行义乌分行，2005年10月至今在义乌市公路建设开发有限公司工作。在公司十二年来，先后从事基建管理员、公司安全员、后勤管理和公路工程管理等工作，交投集团成立后，主动提出到工程一线锻炼自己，参与疏港快速路筹备与前期政策处理工作，圆满完成各项任务，现任公司综合科科长兼东萧公路项目办主任。不管处于何种岗位，王永海时刻保持军人坚强的意志和顽强的作风，兢兢业业、勇于奉献，勤奋工作、敢于创新，连续5年被公司、交发集团、国资委评为安全生产先进个人，多次获得交投集团先进个人、“干在实处 勇当标兵”主题实践标兵人物和义乌市“爱国拥军 拥政爱民”优秀退役军人等荣誉称号。 

    一、坚定信念，自觉锤炼党性修养 

    自2014年3月递交入党申请书以来，王永海通过加强思想建设、理论武装、党性修养和党性锻炼、道德修养来坚定信念。作为一名预备党员，以 “ 两学一做 ” 学习教育活动为载体 、深入学习党章党规系列讲话，知行合一，努力成为一名合格党员。作为工程建设管理者，不仅在政治方向上明确态度，时刻保持政治定力，筑牢拒腐防线；更在实际工作中体现立场，坚持以身作则，以上率下，带好队伍，不收受施工、  监理单位一分钱  ，自觉做好廉政标杆。王永海时刻以自身的正能量、影响和带动项目办及公司同事克勤克俭、廉洁自律、奋发进取，营造出一个干净干事、风清气正的工作环境。 

　　图为：王永海同志参加党员志愿者活动。 

　　二、鼓足干劲，强力推进工程建设 

    （一）转变观念，全面做好服务保障 

    为更快更好地完成省重点工程建设任务，王永海提前谋划抓开工，在开工前与项目办同事制定完成项目重要进度节点作战图；同时，积极配合城西街道、上溪镇做好政策处理工作，梳理东萧公路工程项目政策处理重点、难点问题，制定破解政策处理销号图，落实到责任单位、责任人；及时推进管线搬迁工作，主动联系相关部门加强协调沟通，积极配合、同步跟进、做好服务，重点管线落实专人对接。截止目前，政策处理工作已完成98%，确保工程无障碍施工。 

　　（二）规范建设，质量安全常抓不懈 

    东萧公路虽然是二级公路，但王永海一直致力于将其打造成“品质工程”、“亮点工程”，市领导多次莅临指导工程建设，标化建设受到一致好评。同时，王永海在规范建设方面也是亮点纷呈，在施工过程中建立质量管理体系，运用互联网技术，加强信息管理与传递，要求监理人员和施工主要管理人员在工作微信群内每日上报工作计划和进展情况，实地上传施工作业影像资料，记录巡视、旁站结果，实时沟通工程进度，随时掌握重点区域工程进度和质量情况；强化过程控制，要求施工单位做好自检体系，要求监理办日常管理中存在的质量安全问题在微信群公布，督促及时整改，整改不到位不得进入下道工序；通过开展“质量安全月”、“监理单位履职专项检查”等专项活动，检查督查质量安全，防治结合，多次举行消防应急演练等学习交流活动、开展专项整治和安全生产巡查活动，项目整体管理水平得到很大提升。 

　　（三）加速推进，工程取得阶段性进展 

    东萧公路有隧道4座、大小桥梁9座，施工里程有13.12公里，合同工期只有30个月，工期紧任务重。王永海抓工程质量安全同时，也狠抓工程进度，要求施工单位制定施工倒排计划，加大人员机械投入，确保质量安全前提下加速工程推进，坚持召开周例会和月度例会，通报存在问题，分析问题原因，制定下步计划。在项目办、监理办、施工单位的共同努力下，东萧公路取得阶段性进展。截止目前，香溪互通现浇梁已完成浇筑，其余桥梁也基本进入上部构造施工阶段，高岩山隧道已顺利贯通，为后续3座隧道贯通打下坚实基础，已完成路基60%、桥梁80%、隧道60%。 

　　图为：组织各级部门管理人员开展质量安全进度会议 

　　图为：王永海陪同市人大代表陈秀仙、交投集团总经理王建伟视察东萧公路 

　　图为：王永海陪同交通局总工傅浪琴检查东萧公路 

　　图为：王永海陪同市质监站领导检查东萧公路 

　　图为：王永海陪同公司领导检查东萧公路 

　　图为：王永海对东萧公路桥梁、隧道、路基质量安全检查东萧公路。 

　　三、积极探索，创新工程管理模式 

　　（一）运用互联网技术，促管理信息公开透明化 

    项目办组建工作微信群，加强管理与信息传递，监理和施工主要管理人员每日上传施工计划和监理巡视、旁站情况，隧道隐蔽工程做好影像资料保存，随时掌握重点区域工程进度和质量情况。试行“今目标”定位管理系统，运用互联网技术，对监理及项目部人员进行动态管理。 

　　（二）加大设备投入，实现环保工作全方位 

    为达到东萧公路文明、环保施工要求，项目办成立五水共治和文明、环保施工专项行动领导小组，进行了网格化责任分工，在主要道路交叉口安装车辆自动冲洗设备，各工区都配备了洒水车，扬尘较大区域安装喷淋设备和雾炮机，最大限度减少扬尘对环境的影响，同时各排污口都设置了多级沉淀池，厨房排水加装隔油池，全力推动“五水共治”“扬尘治理”生态环境品质工作。 

　　图为：王永海对东萧公路各工区五水共治工作检查。