2月15日上午，交投集团隆重召开2018年度工作总结表彰暨作风建设大会。集团全体干部职工参加会议，会议由集团党委书记、总经理陈希周主持。

集团执行董事骆根法总结回顾了2018年集团取得的成绩，指明集团未来发展方向，并对2019年集团改革转型工作进行动员部署。

 他指出，2018年是集团经受改革考验，摸索转型改革道路的艰难之年，也是机遇之年、奋斗之年。这一年，集团深入梳理管理体制机制，探索建立“项目前期，过程管理，决算审计”三权分离制度，积极谋划集团组织架构顶层设计。这一年，集团大胆探索高速运营、文化旅游体育产业等方面的企业发展道路，成功举办了2018年义乌国际半程马拉松赛，义东高速通行费收入达5400万元。这一年，集团稳步推进交通基础设施建设，东萧公路、稠大公路等一批道路建成通车，城市交通网络日趋完善。这一年，集团党建工作扎实有效，决策制度规范运行，廉政建设持续深入，人才队伍日益完善，文化活动丰富多彩，企业内部治理水平持续提升。

 他强调，2019年是集团改革转型的关键一年，多项改革事项在今年将会快速推进和落实，下步重点工作有：一是完成企业顶层设计，调整集团组织架构。以交投集团为主体，整合文化旅游资源，调整集团各单位职权范围及岗位设置，配齐转型攻坚力量；二是全力推进产业落地。推进综合功能服务站建设，力争赤岸丹溪文化园等项目落地，积极筹备2019年义马赛事，加大欧洲风情商业街销售力度，进一步推动集团在文旅、体育、房地产开发以及公路上下游产业的发展；三是拓宽改革经营路子。在建设绿色建筑工业化基地、谋划铁路综合交通枢纽管理模式以及培育义东高速管理收费队伍等产业培育方向上，持续发力，不断突破。

 他要求，集团上下要坚定信心，转变思想观念，树立经营理念，要有时不我待、奋勇争先的紧迫感和使命感，不断学习销售经营、赛事运营、组织策划、风险管控等多方面的知识内容，全面掀起“好学、勤学、主动学”的热潮，紧紧围绕2019年集团改革转型重点工作，主动作为，敢于担当，做到难处有人干、险处有人上，打造出一支忠诚干事、担当有为的交投铁军，为集团转型事业披荆斩棘，博出新天地。

    陈希周从三个方面对集团作风建设作出要求：一是要抓作风建设，树立交投风清气正的工作作风。集团全体干部职工要以加强工作作风建设为契机，强化纪律观念，严格落实中央八项规定精神，坚决抵制“四风”，遵守集团日常的各项规章制度，吸取我市部分党员干部违纪违法典型案例的教训，把求真务实、清正廉洁的工作作风落实到工作的每个环节中；二是要抢抓机遇，狠抓工作落实。坚决杜绝蜻蜓点水、工作飘浮、办事拖拉等现象，以讲团结，顾大局的工作态度，狠抓工作落实，提高执行力，切实解决工作中的重点难点问题；三是要加大监督力度，增强党员干部纪律观念，助推“清廉交投”建设。集团党委首先要加强自身建设，认真贯彻民主集中制，履行管党治党主体责任，把全面从严治党当作分内之事、应尽之责，坚持正确选人用人导向，建立一支群众信赖、打得了硬仗的队伍，推动集团各项工作取得新的更大的成效。在加强廉政建设方面，要敢于刀刃向内，敢于亮剑，并强化对制度执行情况的督查，持之以恒正风肃纪，严肃查处因不良作风引发的违纪违法违规问题，确保党员干部作风建设有章必循、执章必严、违章必究，切实维护制度的严肃性。

会上，党委委员、副总经理虞红宾对集团作风建设工作方面提出要求。党委委员、副总经理虞显和宣读了2018年度集团表彰文件和“百日攻坚”竞赛活动考评结果。党委委员、副总经理李仕锦对集团工程质量安全工作方面提出了具体的措施和要求。党委委员、副总经理鲍小龙，总工程师赵国华一并出席会议。

安全和工程管理部经理罗峰、财务管理部经理朱寒剑、公路建设开发有限公司总经理楼林群、交通旅游开发有限公司副总经理朱志磊等集团中层管理人员代表围绕如何在2019年各自工作领域推进集团转型发展，落实作风建设等方面，作了表态发言。

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