历史于时序更替中前行，梦想在砥砺奋进中实现。历史的脚步悄然步入2016年，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表义乌市交通投资建设集团有限公司向全体干部职工致以最诚挚的节日问候，向一直以来关心支持公司发展的社会各界致以最衷心的感谢！
人，从站立的那一刻起，就负重而行。久负重，才骨骼坚韧；肯负重，才意志弥坚；因负重前行，梦想的实现，才扎实可期。2015年是交投集团勇挑重担的一年，全年21个项目总概算超过200亿元，有效投资目标28.2亿元，比上一年度增加了62%，排在全市国有企业第一位。面对重重压力，我们无所畏惧，坚信：有付出，就会有收获。
过去的一年，我们凝心聚力，坚定不移围绕我市转型发展大局开展工作。全年完成有效投资32.5亿元，完成率为115%，在全市有效投资三个“百日攻坚”竞赛活动中共13次获得流动红旗，没有黄牌警
告项目。“三严三实”专题教育推动公司作风建设，公司资产总值达77.6亿元，签订融资合同150亿元。
过去的一年，我们狠抓投资，全面推进交通工程建设。21个项目中已完工7个，37省道义乌青口至苏溪段改建工程、疏港高速公路工程、疏港快速路工程等14个项目超额完成全年有效投资目标。我市绕城公路建设全面提速，疏港高速公路全年完成有效投资13亿元，开工一年以来，全线路基工程已完成近半，雄岗山隧道右洞顺利贯通，综合形象进度超过30%。疏港快速路已完成有效投资8.8亿元，全线路基工程与桥梁工程完成过半。省重点投资项目东河至萧皇塘公路和市重点投资项目阳光大道与苏八公路连接线工程已正式开工。
过去的一年，我们真抓实干，紧抓质量安全。始终把争创“阳光工程、安全工程、优质工程”三创工程作为推动企业可持续发展的核心动力，严把工程廉政、质量安全关，不断提升工程管理水平。践行“阳光招标”，规范建设管理流程。对施工监理单位的履约管理动真格，及时撤换不称职的监理人员并列入公司“黑名单”，全年共计处罚施工单位222.7万元，监理单位31.6万元。不定期对工程实体质量开展联合督查，今年以来通过各项检查，发现问题隐患部位383处，及时通报并要求整改到位，确保工程质量安全。
过去的一年，我们拓宽渠道，做好资金保障。公司积极向国家开发银行、农业发展银行等政策性银行进行融资,不挤占义乌市贷款额度。完成融资授信超150亿元，已获批108亿元，按工程进度累计实际到款32亿元。公司全年向上争取资金3.17亿元，疏港高速公路PPP项目已获市政府批准启动，也将为我市争取更多的资金支持。
过去的一年，我们加强创新，不断提高业务水平。创新项目推广模式，举行全市重点交通建设项目推介会。31家央企和省属国有企业参加了推介活动，公司积极争取把国内一流的先进技术、管理经验和项目资金引入我市，为我市未来高等级公路建设注入新的活力。充分发挥专业技术人员特长，优化设计方案，节约建设资金。全年累计优化工程设计10余项，节省工程建设经费3000余万元。开展美丽公路建设。以疏港高速公路项目被评为省级最美公路建设示范项目为契机，召开交通工程标化工地建设现场会，在各项目办之间开展学先进、找差距、赶先进活动。通过设置车辆冲洗设备、防尘网、喷雾降尘等装置，配备洒水车辆，架设远射程风送式喷雾机等方法，加大设施投入，有效治理扬尘。积极推广应用水循环系统、拌合用水的分离、改进养护方式等方法，大大提高了“五水共治”成效。
过去的一年，我们找准定位，探索转型。公司多次赴上海等地考察，与国内知名企业进行接触，在土地资源的合理开发利用上进行探索，增强企业盈利能力。此外，西城路186号电子商务楼设计方案正在评审中，这标志着公司提升资产质量，盘活现有资产迈出了新的一步，公司的长远发展有了新的动力。
过去的一年，公司领导班子认真履行“一岗双责”，落实党风廉政建设责任制，严格落实中央八项规定、省委“28条办法”和市委“30条意见”等文件要求，深入学习《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》等内容，为全体党员干部作好表率。进一步规范民主集中制程序，严格执行“三重一大”制度，坚持按照民主、公开、竞争、择优的原则选拔任用干部。
2015年，我们取得了一定的成绩。但是我们清醒地认识到，我们的工作与广大群众的期盼，与市委市政府的要求还有较大差距。从2015年到2016年，纪年有变，梦想不变，肩头重担不变。
新的一年，公司将按照“高标准规划、多渠道融资、大项目引领、跨越式发展”的思路，围绕全省要“大抓交通建设，打造全省1小时交通圈”的目标，充分结合“一带一路”倡议、“四大新区”规划，科学编制“十三五”交通规划，加快推进交通工程项目建设，做好工程建设政策和资金保障，加强公司规范化建设，增强企业“造血”功能，不断推动企业转型发展。
新的一年，我们要持续加大有效投资力度，续建项目抓工程复工、抓任务落实、抓工程完工，新建项目要抓谋划、抓进度。特别是群众高度关注的、热切期盼的民生项目更是要提早谋划，确保工程进度。
新的一年，我们要继续做好工程建设政策和资金保障。涉及政策处理方面的问题，要按照“化整为零，和谐征迁”的思想要求，积极与各镇街、国土、电力等单位协调沟通，逐步解决一批政策问题。资金保障方面一是要继续拓宽融资渠道，采用争取国家和省级交通建设资金、银行融资和财政拨付等办法筹集资金；另一方面，适度超前，打造大项目引领、引资金注入的模式，在与省交工BT合作的基础上，总结经验，在疏港高速等大型交通项目上尝试与央企、省属国有企业参与PPP等方面合作。
新的一年，公司要拓宽业务，不断推动企业转型发展。进一步明确企业集团化的发展定位，由单一经营方式向多种经营方式转变，通过改造现有资产、增加经营范围等方式，让企业逐步拥有自身的“造血功能”。一方面从主业中寻收益，积极争取工程建设代建费，增加公司的现金流。另一方面增加要素配置，注入优质资产和土地储备，通过提升资产质量和土地的开发利用创造新的利润增长点。根据全市规划，结合企业现状，尝试在1-2个条件成熟的区域进行合理的开发和利用。
新的一年，我们要深化“三创工程”，不断提升工程管理能力。要把阳光工程、安全工程、优质工程“三个工程”的理念贯穿于交通所有项目、贯穿于工程建设始终。进一步加强审计监察，排查岗位廉政风险；继续探索完善工程招投标办法及建立事前稽查核查机制。运用好已建立安全生产网格化体系，督促工程建设企业把好“安全关”，把安全生产责任落实到人、落实到岗。突出“让专业人干专业事”，加强工程技术交流和培训和工程技术队伍建设。开展好标准化工地建设、质量大检查等活动，持续加强对施工、监理单位的履约管理。
新的一年，我们要狠抓队伍建设。进一步加强党的基层组织建设，转变党员干部的工作作风；工会做好保障，活跃企业氛围，保障员工应有福利；团组织发挥其冲劲和活力，打造青年突击队，发扬青春正能量。抓好企业精神文化建设，修桥铺路是积德行善的大事，要牢固树立起服务人民的意识，充分发挥领导干部率先垂范作用，为员工树立良好榜样，激发员工使命感、光荣感、成就感，建设一支热爱公路事业和促进企业快速发展的坚强有力的团队。
不劳而获的梦想，太轻飘。负重前行的梦想，最靠谱。2016年是“十三五”规划的开局之年，交投集团将继续认真贯彻市委市政府精神，继续总结经验，开拓创新，扎实工作，敢于担当，负重前行。当好扩大有效投资建设的排头兵，竭尽全力推进义乌交通事业不断向前发展，为广大群众提供更加优质、畅通的交通路网。交投人，让我们团结一致，振奋精神，乘势而为，借势而上，为实现共同的梦想而奋斗吧！
义乌市交通投资建设集团有限公司
党委书记、执行董事、总经理：王建伟
