3月23日下午，交投集团会同交通局召开全市交通建设“大学习、大调研、大抓落实”主题活动暨“五创工程”推进会。 交通局、交投集团、各在建工程施工单位、监理单位、设计单位、跟踪审计单位等400余人参加。副市长张雷出席会议。 

　　会上，副市长张雷充分肯定了近年来义乌交通建设取得的成绩，并对2018年如何推进交通项目建设提出5点要求：一是要进一步增强责任意识和担当精神，迎难而上，秉持“干在当下、成在实处”的理念，切实推动交通重点项目建设；二是要细化任务分工，加强建设调度，加大督查力度，及时跟踪问效，严肃问责，按时完成工程建设任务；三是要完善招投标文件，合理设计工期，加强技术研究，开展经验交流和技术推广，不断增强专业化管理能力，确保工程建设品质；四是要做好企业服务，强化资金监管，强化作风建设，建立健全廉政风险防控体系，确保工程廉政；五是要坚决抓好安全生产，抓好工程建设矛盾化解，和谐推进工程建设，维护社会安全和谐。各单位要以高度的政治责任感和时不我待的紧迫感，各司其职、各负其责，通力配合，真抓实干，不遗余力推进工程建设，加快义乌形成国家级交通枢纽，为高水平建成世界“小商品之都”提供优良的交通保障！ 

　　会议还表彰了2017年度交通工程攻坚竞赛的优胜单位、2018年第一季度诚信履约考评双A单位，通报了黄牌单位，部署了“美丽班组”创建工作。 

　　交投集团围绕市委十四届三次全会和市政府工作报告的部署要求，认真开展大学习大调研大抓落实主题活动。一是迅速传达。在全市总结表彰暨“大学习、大调研、大抓落实”主题活动动员会第二天，交投集团召开会议，传达大会精神，要求各部室、分子公司迅速将会议精神传达下去。二是提前谋划。主动思考，提前布置， 3月初设计好调研表格，推动各部室、分子公司就当前一个月和全年的工作重点难点开展大调研工作，3月中旬收集到16份调研表格。并结合市委、市国资委文件精神和公司实际，制定下发了《义乌市交通投资建设集团有限公司“大学习、大调研、大抓落实”主题活动方案》，指导全年开展主题活动。三是积极推进。以工程建设管理、美丽乡村建设、企业转型发展等为主线，公司班子成员带队深入基层与参建各方进行座谈交流，各部室、分子公司分线开展调研。截至目前，公司已调研557人次，梳理发现147个问题，已经解决39个问题，节约资金97万元，其中，经协调解决高速运营支付宝安装费用问题，节约资金54万元；东义公路黄山隧道管理站监控中心设计方案通过与多部门的沟通协调优化方案后，节约资金43万元。 

　　交投集团将以此次会议为契机，以“五创工程”为载体，深入推进主题活动。一是深化“优质工程”建设，通过“美丽班组”建设、“通病问题”治理等专项活动，抓突出问题，补薄弱环节，以点带面，不断提升工程质量，同时积极参与争优创杯，打造“品质工程”。二是从安全生产、信访维稳等方面，不断丰富“平安工程”内涵，进一步加大对施工、监理单位人员履约的检查力度，打造“平安工程”。三是关注工程建设三大领域，深化“阳光工程”。完善招投标评定分离制度，将日常工程监管、考核与评定分离相结合，建立评定分离相关后续评价体系，对参建单位诚信履约季度考评与年度考评，并将结果运用到定标中，使定标过程定有规则、定有依据、定有标准。进一步完善工程变更网上审批制度，实行所有工程全覆盖。工程款计量、合同审批计划全面实施网上审批，工程款项支付继续实行全程代办制度。四是开展美丽公路建设，全力打造“整洁、舒适、安全、畅通、美观”的美丽公路，建设“美丽工程”。五是加强科技创新，进一步丰富和提炼工程技艺新方法，并加以推广。在施工区域推广使用车辆识别系统、“智能安全帽”，推出“智慧监理”、“智慧监测”管理，加强隐蔽工程数据采集。对符合条件的工程全面推行质量、安全远程视频监控系统，建设“智慧工程”。