5月25日下午，交投集团召开项目推进会。公司班子成员、集团中层、分（子）公司班子成员，各项目办主任等30余人参加。 

　　集团一行人首先参观了美丽乡村精品公路绿化提档改造工程（八楂路、鸽白线），并听取项目负责人介绍。随后到疏港高速公路参观了李宅高架桥沥青摊铺和五分部沥青拌合站，实地了解疏港高速公路施工的先进工艺。最后在疏港高速公路二分部召开会议。 

　　会上，安全和工程管理部经理李仕锦首先通报了4月份有效投资百日攻坚竞赛结果。各项目办分别作项目情况汇报。其中8条计划通车道路汇报了节点安排和存在的问题；37复线、37改建汇报了资料收尾情况和存在的问题。集团总工程师赵国华对工程质量、安全进行强调。副总经理鲍小龙要求各项目办“学先进、树标杆、找差距、寻亮点”。 

　　总经理王建伟讲话，他指出今年前5个月，各项目在绿化工程抓亮点，政策处理抓难点，工程建设抓节点，施工环节抓弱点上使力，我们的路子是对的，工作目标、节点安排、存在的问题都很明确。对于接下来一个阶段抓工作落实，他提出四点要求：一是坚持问题导向，解决问题要快。针对关键节点，要直面矛盾、正视问题、敢于担当，不隐藏、不忽视、不美化，及时拿出解决方案，发动各方力量尽快解决问题。二是坚持目标导向，工作方法要好。针对义兰公路、义武公路、东义公路7月份通车和绕城高速年底通车目标，我们要讲究工作方法，把工作做到前面去；要主动而为，抢抓晴天施工、利用雨天养护；要做好沟通协调，不能人为制造施工障碍。三是坚持效果导向，工程质量要优。以疏港高速公路和铁路综合交通枢纽等项目为标杆，各在建工程项目要强化责任意识和担当意识，寻找差距，突出重点领域和环节的安全监管，继续强化行车安全和在建工程安全，并做好对施工、监理单位的安全检查和监管工作。四是坚守底线，廉政把控要严。我们的工程管理人员要时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚持依法依规做事，严格按照规范进行工程建设各项环节。同时也要充分发扬“店小二”精神，在工程款结算、工程变更等流程工作上主动靠前服务，尽快推进，让施工企业少跑，使施工企业能把更多的精力放在工程建设上。 

　　最后，王建伟鼓励大家发挥敢担当、能战斗的交投铁军精神，团结协作，上下齐心，以时不我待、争分夺秒、大干快上的急切感和紧迫感，沉下身子、甩开膀子、迈开步子，把交通工程的建设管理提高到一个新的更高的水平，助推交投集团实现丰收的2017年。