近日，金华市纪委机关、市委宣传部等单位联合下发文件，交旅集团荣获“金华市首批基层清廉建设示范单位（清廉国企）”称号。

自开展“清廉国企”创建工作以来，交旅集团结合自身实际，以“五抓五到位”为关键举措，大力开展“清廉国企”示范工程创建工作，全力打造具有义乌交旅特色的“清廉交旅”廉洁文化品牌。

抓牢主体责任，落实到位

集团党委高度重视，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，全面压实主体责任，成立创建工作领导小组，制定相应工作方案，明确创建内容和工作要求。认真贯彻落实 “一岗双责”责任制，层层签订党风廉政建设目标管理责任书，将党风廉政建设任务横向分解到各班子成员，纵向落实到各个部室和子公司、形成一级抓一级、层层抓落实的全覆盖责任体系。

抓好创建机制，贯彻到位

着重抓好三方面工作：分级争创，夯实基础。建立“集团总部—子公司—项目办”三级联创机制，各联创单位围绕方案的既定创建目标，拓展领域、丰富内容、创新形式、增强实效；结合实际、联动互动。积极与浙江交工集团、浙江沪杭甬高速股份公司等省市国企开展学习交流，为“清廉国企”工程建设工作拓展新思路、新方法，同时组织各子公司及项目办跨行业分享交通、房建、文体等行业项目监督管理，努力搭建良好互动联创平台；加强领导，注重实效。强化检查指导，把规范制度和先进理念带下去，把典型经验和困难问题带上来，最终形成系统带动、上下联动、横向互动的良好局面。

抓实亮点特色，践行到位

积极践行“阳光工程”，推进集团工程建设管理信息化、智能化，打造共建共享、互联互通、综合应用的工程监管系统。

一是工程变更全面实行网上审批制度，不断并入涉及安全、质量、进度等监管子系统，建立完善高效、快速的风险防范监管体系。自2017年以来，已有1230个工程变更实现网上审批。

二是通过在集团下属公司交通工程建设公司设立在建工程监控大厅，分别对在建的重点公路建设工程的桥梁、隧道及预制场等重点部位设置视频监控，提高工程管理的实时性和准确性。

三是在交通工程建设公司江东连接线项目办试点使用“义路同安”安全管控信息化APP软件，推广建立在建工程安全生产双管控信息系统，实现安全隐患整改信息化流转闭合，保障履职流程内容清晰。

四是健全联系纪检监察室和派驻纪检组指导，集团纪委牵头，法务审计、质量安全、财务管理等部室协作联动的大监督机制，紧盯工程进度、工程合同违约金、品质工程建设等关键环节和重点领域，强化监督执纪。

抓细创建标准，实行到位

依托三级联创机制，着力开展“四个一”标准建设：

建立“一本完整的台账”。包括单位基本情况、主要荣誉、方案总结、文件资料等内容，让清廉国企建设有的看。

制定“一套完整的制度”。分门别类地完善集团队伍管理、工程管理、运营管理、财务管理等制度，规范工作规则和工作流程，让“清廉国企”建设有章可循。

撰写“一份全面的总结”。创建总结要求突出“全、实、新”，内容翔实，突出工作特色和亮点，让清廉国企建设有借鉴。

进行“一场精彩的汇报”。静态上是PPT课件汇报，要内容要精、要新、框架清晰，体现动画效果；动态上是看现场，要有可看的内容，如实景展示现场，有特色、有新意，更生动，让清廉国企建设有的走、有的听。

抓紧制度建设，执行到位

全面加强廉洁制度建设，优化制度执行环境，培养遵守制度的自觉性，保证制度取得应有的成效。一是建章立制，注重制度的规范性。针对权力行使的重点环节、关键部位，着力建立和完善一套有效的、约束力强的制度机制，完善和细化公司“管人、管财、管物”的工作程序，全面推行流程化、程序化管理，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。截至目前，已修订制定各类制度44项。二是公示公开，注重制度的透明性。实行党务、政务、企务三公开制度，自觉接受群众监督，使权力在阳光下运行，从而保证制度能最大限度地发挥作用，有效预防腐败。

久久为功，善作善成。交旅集团将借力“清廉国企”示范工程创建的东风，加快优化完善企业现代化制度建设，扎紧反腐倡廉的铁篱笆，紧盯各类作风问题，以“永远在路上”的决心和韧劲，不断巩固发展反腐败斗争压倒性的胜利。