为进一步改进工作作风，强化责任意识，有效提升工作效率和管理水平，近日，交旅集团以“清廉国企”建设为抓手，下发《全流程监督管理制和经办人责任制》，并编制《业务流程指南》，指导各项工作流程，推进构建现代化管理体系进程。

一是监管事项全覆盖。《全流程监督管理制和经办人责任制》紧盯经办责任人、监督责任人“两类人群”，紧扣人事、财务、经营、工程、安全“五个重点”，对各类权力事项进行全面梳理归纳，根据职能分工和岗位职责、文件批示及各类会议活动等部署要求和重要决定等指定具体经办人的工作事项。

二是监督时效全天候。明确时效要求，对交办事项，要做到“事事有回应，件件有落实”，明确“1·3·5”相应机制，重大交办事项1日内落实回应，有时效要求的事项按时效或3日内落实回应，其他事项必须5日内落实回应。

三是监督责任全方位。全面推进全流程监督管理，加强工作推进的日常监督，按照“一级抓一级，层层抓落实”的工作监督管理机制开展各项工作。各层级领导责任人要牵头落实交办事项，通过形成“横向相互监督、上下分级负责”的效能建设联抓机制，从而压实交办主体责任，提高工作推进效率。

同时，集团在现有规章制度的基础上，按照“程序规范，流程简便”的要求，对各项工作内容进行梳理，编制了选人用人、物资采购、资金支付和使用、工程招投标管理、法律事务等21类主要业务的流程图。《业务流程指南》自下发以来在理顺工作关系、提升员工体验等方面都起到了良好效果。

《全流程监督管理制和经办人责任制》和《业务流程指南》的制订下发，是集团在企业管理现代化创新领域的重要举措的新起点，通过进一步完善责任体系和制度体系，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。