【编者按】2021年以来，交旅集团党委坚持“让党员立起来、让党建强起来、让品牌树起来”为工作导向，探索以项目为中心的党建推进机制，推动“行进中的红色工地”党建品牌纵向延伸，加强基层党支部工作。各党支部根据公司业务特点、企业文化等深挖党建品牌、支部特色，提升党的建设和经营业务融合度，保证党建品牌质量，推进“党建+”与“交通+”“文旅+”“数字+”战略，实现党建与业务融合发展提档提升，为加快建设“两个样板”、抢当“重要窗口”模范生、高质量高水平建成世界小商品之都贡献交旅力量。

品牌内涵

筑起广厦千万间，引得金凤枝上息，诚信服务到永远，特色商业促发展。围绕“筑好房、做服务”两个方面,形成“金凤栖、商促创”良好局面，不断推动基层党建和主营业务双向融合，激活基层党建“一池活水”，实现公司飞跃式前进、跨越式发展。

品牌简介

交通置业有限公司党支部坚持党的全面领导、加强党的建设，以“新时代 新国企”为工作总目标，以“抓党建从业务出发，抓业务从党建入手”为工作总思路，通过聚焦一特色党建品牌，紧盯“筑和服”两个工作重点，打好“党建+基建、党建+销售招商、党建+清廉”三张牌，实现党建工作和业务工作的深度融合，为公司争做一流房企筑牢“红色”基础。

内容体系

壹 “党建+基建”实现项目提质增速

坚持“党建+基建”工作机制，让“红色”力量推动项目高质量落地。

一是学党史。打造“党史+清廉”的“红色驿站”，让项目部成为党史学习教育“打卡点”，将党史学习教育成效落实到工程建设实际当中。

二是抢工期。成立“7+1”式党员攻坚先锋队，落实“交叉施工、多头并进”的施工方案和现场进度每日一报工作机制，确保完成攻坚目标。

三是创新行。通过事项交办销号单解决建设难题，确保每个困难都能完善解决，每项工作都有计划地完成。

四是护平安。以施工单位每日自查、党员定时检查、公司随机抽查的形式，常态化的开展安全隐患整治行动，规范每道工序的安全措施，实现工程建设硬件上达标、软件上突破。

五是筹运营。细化部署，实现多道工序分区作业，切实做好项目物业入场的前期准备工作。编制应急预案，保障物业项目经理、主管、司炉暖通、综合维修技工等重要岗位人员安全入场。

贰 “党建+销售招商”提供发展新动能

党员先行，做好“四项准备”，打造高效团队。

一是做好摸底调查。充分考虑居住、商业等因素，组织党员开展一月一走访、一调研，合理制定欧洲风情商业街一期商铺价格及方案，并通过集团各项审批流程。

二是加强宣传引流。采用外部宣传、内部宣传、线上宣传、线下宣传等方式，搭建广覆性、持续性和高效能的宣传平台，保障不同客户类型需求，同时宣传费用报价均采用第三方定价合理合规。

三是落实信息管理。积极通知所有来访客户，同步记录更新各客户交售意向，资金需求情况，按照要求确定意向客户的分类标准，筛选最终意向客户，建立完成的客户数据表，实现档案信息化管理。

四是提前统一培训。确认选房历程，全体工作人员进行统一培训，提前演练，从客户角度出发，确保全员熟悉流程，在实际操作中不断优化工作内容，提升客户购房体验。

叁 “党建+清廉”打造基层“廉”队伍

“党建+清廉”打造基层“廉”队伍党支部秉承交旅精神，打造“清廉国企”品牌，在2020年提出的“清廉筑基 清韵置业”的“清廉国企”品牌基础上，继续深入贯彻《中共义乌市委关于推进清廉义乌建设的决定》《关于开展基层清廉示范工程建设的实施意见》等文件精神，开拓创新，通过紧紧围绕“党建引领发展强、制度建立有规范、廉政文化筑防线、阳光工程扬清风、阳光销售招商促发展”五大方面工作，扎实推进公司“清廉国企”建设工作，打造基层“廉”队伍。

品牌成效

回眸2021年，硕果累累，在“筑巢引凤 服开商来”的党建品牌引领下，党支部凝聚发展合力，成功的锻造了一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的基层党员队伍。实现铁路义乌站交通综合枢纽大楼部分于7月前具备运营条件的攻坚目标，完成义乌欧洲风情商业街二期项目有效投资2053万元，义乌欧洲风情商业街三期项目有效投资7782万元，成功做到义乌欧洲风情商业街一期商铺开盘即售罄，回笼资金约17582万元，同时实现租金收入801万元。