工业化科技公司党支部坚持党建统领，以“打造全省一流建筑产业基地”为目标，深入推进智慧联动联建体系建设，实现建设领域以及建筑行业的转型升级和高质量发展。2023年，共生产梁板1268片，小型构件2569.8方，积极开拓PC构件，商品砼销售，钢材供应链贸易等业务，全年完成营业收入15000万元。

一、以组织联建打破壁垒，建强智慧联盟红色堡垒

整合工业化科技园区资源，着力以党支部为“轴心”，联合股东公司委派人员、经营项目合作单位派驻人员等四方人员，建立智慧联动联建联盟。一是把牢重点工作，联动园区多方力量，持续推动生产标准化作业，提高工业化科技园区经济发展效益，增强园区综合竞争实力；二是深化网格化服务，党员为园区人员提供“水、电、通讯”等服务，让共享式治理和服务资源提升园区人员的幸福感；三是构建“115”联动矩阵，以工业化科技公司党群服务中心为原点，实现智慧梁场24小时管理PC构建生产车间等5个主要生产车间，衍生“N”项服务（如志愿服务、安全教育、文明创建等），描绘工业化科技公司最大同心圆。

二、以主体联动深耕创新，规范智慧联盟运行方式

探索产业创新模式，紧盯干拌砂浆、PC构件经营合作和商品混凝土业务合作三大重点项目，不断优化产业布局。一是落实红色项目。聚焦发展难点问题，以党支部书记抓基层党建工作清单为抓手，推行“支部书记领衔干、班子领导带头干、党员骨干加快干”的工作模式，从思想、作风、质量、安全、业绩等方面带动园区员工，放大“党员+职工”的倍增效应；二是打造数字园区。秉持数字化理念，打造生产过程可视化、标准化、智能化的交旅“智慧工厂”，以智治实现工业化科技园区一体化发展，有效降低管理成本，提高生产效率，逐步实现产能成倍提升。

三、以资源联享立足市场，提升智慧联盟服务能力

坚持发展是第一要务，着眼于公司基础能力和产业链整体实力的提升，全面提高产品发展质量、效益和全市域及周边的核心竞争力。一是建章立制。优化“四方”人员履职“施工图”、“流程图”、“效果图”、“打分图”，制定完善《制度汇编》、《业务流程指南》等四项制度，全方位公司提升战斗力；二是扩大影响。贯彻新发展理念，以新型建筑工业化带动工程建设全面升级，数次召开“品质工程”等专题现场会，邀请施工、监理等单位参加，展示园区高质量发展成果。三是资源联享。通过“1+N+X”党建工作模式，党员干部与施工、监理等单位结对实现资源联享，以“菜单式”提升工业化科技园区核心竞争力，引进全自动小型构件生产线，实现“机器换人”，提高生产效率和质量，并实现自动化生产的过程。

下一步，建筑工业化公司党支部将坚持守正创新、开拓进取的发展理念，推进新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，打造高品质、高水准的建筑产业基地，为绿色建筑业高质量发展注入新动能。